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曾经的小众经典时装品牌为何回春了?

曾经的小众经典时装品牌回春，是社交媒体与名人效应、复古潮流兴起、品牌战略定位调整以及行业环境变化共同作用的结果。这些品牌通过抓住新的市场机遇，重新获得了消费者的关注和喜爱，实现了品牌的复兴。

小众奢侈品牌RYCHAL DE CARNE在疫情期间通过数字化转型与创意设计实现突破，展现出独特的品牌生命力。疫情下的行业挑战与品牌应对2020/21秋冬巴黎时装周因疫情导致大量买手和媒体缺席，传统线下展示模式受阻。

入股小众设计品牌initial，买下Moussy和Sly母公司的大多数股权，百丽的这些举动都表明了转战服装领域的决心。在这个时期，不将所有的鸡蛋放在同一个篮子里，是非常理智的选择。另一些品牌也没有放弃角逐。凡客在解决了十几亿债务和清理完庞大库存后轻装回归，重新开始卖昔日火爆的文艺T恤。

品牌历史与专业基础奠定：Salomon于1947年创立于阿尔卑斯山脉中心地带，早期以制造滑雪器材、鞋类、服装及配饰为主，长期深耕户外运动领域。其越野跑鞋SPEEDCROSS系列凭借独特功能性和设计感，成为运动员青睐的经典产品，为品牌积累了专业口碑和技术底蕴。

案例成果：君智助力飞鹤奶粉，确立了“更适合中国宝宝体质的奶粉”的战略方向。飞鹤奶粉得以在激烈市场竞争中脱颖而出，成为中国婴幼儿奶粉行业首个破百亿品牌，并实现了从中国第七到全球领先的巨大突破。雅迪——红海突围成为龙头项目背景：电动车行业同质化严重、价格战盛行，行业利润薄如纸片。

飞鹤奶粉：更适合中国宝宝体质的奶粉战略成果：飞鹤奶粉始建于1962年，是中国最早的奶粉企业之一。

君智咨询在2016年成功打造了食品业、乳品业、制造业、媒体业、家装业、科技金融行业、咨询业七大行业的经典定位案例，开创了“2017定位实战元年”。

在谢伟山的带领下，君智已成功协助飞鹤奶粉、波司登羽绒服、雅迪电动车等七家企业年营收突破百亿，其中有不少企业已跻身全球领先地位。这些成功案例充分证明了谢伟山新一代战略的有效性和实用性。咨询行业的变革者在咨询领域，谢伟山及其开创的新一代战略是一股不可忽视的变革性力量。

君智跟九牧王合作时，九牧王正面临传统商务男装同质化严重且走向老化，当代主流男性顾客更愿意选择户外、运动、休闲等品牌。九牧王只聚焦西裤的话面太窄、不聚焦又没特色，陷入两难。跟君智合作后，君智为九牧王带来了系统性的战略重构。

君智咨询简介：君智咨询由谢伟山、徐廉政、姚荣君于2015年在上海创办，是中国成长速度最快的战略咨询公司之一。特点：主要服务行业龙头品牌、领导者品牌，强调竞争逻辑，在国际上享有一定知名度。咨询费用：昂贵，收费标准为3000万/年。成功案例：飞鹤、雅迪、波司登等。

〖A〗、品牌基础理论品牌愿景（Brand Vision）作为品牌长期发展的核心指引，需具备人类价值层面的正向启发性。例如，迪士尼的愿景“让世界快乐起来”直接关联人类情感需求，形成跨代际的品牌凝聚力。品牌形象（Brand Image）由产品功能属性、企业组织形象、拟人化特质及符号系统共同构建。

〖B〗、专业品牌策划是针对特定行业或领域，围绕品牌特点与消费者需求进行精准化、系统化宣传推广的品牌策划形式。其核心在于通过深度分析行业特性与目标受众，制定具有高度针对性的策略，以实现更高效的品牌传播效果。

〖C〗、品牌策划主要需要市场营销、广告学和品牌管理这三个专业的知识与技能。市场营销专业：市场营销是品牌策划的核心组成部分，涵盖了市场调研、消费者心理、产品设计、定价策略、广告和促销等多个关键领域。市场营销专业的学生能够获得这些领域的全面知识，为品牌策划提供坚实的理论基础和实践能力。

〖D〗、品牌全案策划的服务内容涵盖从前期调研到落地执行的全流程，具体包括市场调研、品牌定位、整合策划、视觉设计、产品包装、广告创意、网站制作及招商策划（针对连锁加盟项目）。以下是详细说明：市场调研通过定量与定性分析，收集目标市场、竞品动态、消费者行为等数据，为品牌策略提供数据支撑。

波司登此前每年仅推出约200款羽绒服，且品牌同质化严重，设计资源分散，难以应对快速变化的市场需求。关店潮与业绩下滑 2012-2015年，波司登门店数量从13009家锐减至8000余家（三年关闭超8000家），2015年股价跌至0.62港元，业绩亏损，品牌陷入生死存亡危机。

〖A〗、国内某知名服装品牌，陈老师为其建立内部督导体系，开展培训课程有：终端店铺规范化管理技能、店铺营业数据分析技能、新开店辅导技能、加盟商辅导技能等培训。通过进驻样板店.示范店进行培训后持续的现场辅导、驻店教练，实施了落地式培训，起到了很好的效果。帮助连锁内部督导们掌握对终端的诊断与改善技能。

〖B〗、在某大型连锁超市集团中，陈国林的店铺诊断与业绩提升培训起到了关键作用。他迅速对多间店铺进行了实地诊断，并针对性地提出了详细的改善计划，直接导致集团在一场会议上决定迁移一家中型超市，避免了原本可能的100万投资失误。这显示出陈老师在业绩提升方面的专业判断力。

〖C〗、有这样一个故事：一个小朋友手中握着一只小鸟问智者，他手中的小鸟是活的还是死的。这是一个典型的两难命题，如果智者说是活的，小朋友就会无情地捏死这只小鸟；而一旦智者说它是死的，小朋友就会松开他的手。这个故事在这里并不是要给我们分析逻辑学的两难命题问题，而是教育我们要学会掌握自己，活在当下。