旅游新业态养/旅游新业态具体包括哪些_文学创作

旅游新业态有哪些

新格局：“全域+全时”延长消费链全域旅游时代，河北省打破门票经济依赖，构建覆盖吃、住、行、游、购、娱的全消费链，并通过全时旅游延长游客停留时间。全域旅游实践：唐山南湖景区免费开放后，人气旺盛，周边食宿、交通、文娱、购物等业态被盘活。

旅游新业态主要包括以下几种：智慧旅游智慧旅游是现代旅游业的一种新业态，依托互联网技术，为游客提供智能化的旅游体验。包括运用大数据分析为旅游目的地提供精准管理，使用移动支付和在线预订系统为游客提供便利，以及借助虚拟现实和增强现实技术提供沉浸式旅游体验等。

绿色旅游：绿色旅游是指在旅游过程中，注重生态保护和可持续发展的一种新业态。绿色旅游倡导游客在旅行中尽量减少对环境的负面影响，选择环保的交通方式、住宿和餐饮等服务，同时积极参与环保活动，如植树造林、清理垃圾等。绿色旅游不仅有助于保护生态环境，还能提高游客的环保意识，促进旅游业的绿色发展。

近年来，智慧旅游作为旅游业转型升级的重要引擎，依托数字技术创新不断突破边界，从概念提出到场景落地，逐步形成文旅融合、虚实共生的发展格局。2023年，随着5G、沉浸式技术、人工智能等技术的深化应用，智慧旅游迎来新一轮发展高潮，但供需适配、技术落地等问题仍需破解。

文旅部五部门联合印发的《智慧旅游创新发展行动计划》明确提出运用元宇宙技术建设智慧旅游沉浸式体验新空间，培育文化和旅游消费新场景，具体内容如下：政策核心目标与覆盖范围主要目标：到2027年，智慧旅游经济规模扩大，基础设施完善，管理水平提升，营销成效显著，优质产品供给丰富，服务体验更便利舒适。

硬件升级：在关键节点（如入口、景点、休息区）配置智能终端（如自助售票机、信息查询屏），并定期维护更新。人员培训：对工作人员进行数字化技能培训，确保能熟练操作智慧系统、处理突发技术问题，同时培养“智慧服务”意识。

结合节假日推出主题活动，同时拓展OTA平台、社交媒体等线上渠道，扩大品牌影响力。结语：文旅景区升级需以系统性规划为支撑，通过定位重构、IP打造、产品创新、智慧赋能和运营优化五大路径，形成差异化竞争力。唯有持续迭代创新，才能满足游客日益增长的精神文化需求，在市场中占据有利地位。

政策依据：根据浙江省文化广电和旅游厅等三部门联合印发的《浙江省智慧旅游创新发展三年行动计划（2025-2027）》，明确提出到2027年培育省级智慧旅游沉浸式体验新空间30家的目标，同时支持杭州打造数实融合文旅产业大脑，推出30个智慧旅游解决方案样板案例。

〖A〗、文旅产品出现的四个新动向为：“云游”出圈、“直播”带游、虚实融合、创新场景。具体内容如下：“云游”出圈基于5G、移动网络和AI人工智能等新科技，“云游”成为文旅产业新趋势，“云游敦煌”微信小程序表现突出，上线一年浏览量突破3500万。

〖B〗、年旅游新动向与未来方向特殊客群机遇：研学游、老年游市场潜力巨大，需开发定制化产品（如研学课程、适老化设施）。文旅商业化路径：构建“文化+旅游+商业+产业”生态，通过资源互换（如与商场合作推广）、文创产品开发实现盈利。

〖C〗、核心行业趋势：数智化与新媒体营销数智技术应用：VR/AR/XR技术广泛渗透，景区通过调整门票价格、提升非门票收入（如文创产品）优化收入结构。新媒体营销：全球趋势：75%的目的地营销组织（DMO）认为社交媒体至关重要，40%旅行者灵感来源于YouTube。

〖D〗、基于“产品之纲、产品之魂、产品体系之核”的理念，提出了旅游产品打造的新思路。综述了“产业面、消费端、供给端、投资端”的重要变化，解读了文旅行业发展的新动向。

〖E〗、夜间经济正成为扩大内需、拉动消费的新动力，其涵盖多业态，显著带动消费增长，并成为城市竞争的新赛道，相关企业数量持续增长，地域分布和企业性质特点鲜明。夜间经济成为扩大内需、拉动消费的新动力作为一种新型文旅业态，夜间经济近年来蓬勃发展，正成为扩大内需、拉动消费的新引擎。

〖F〗、 “十四五”期间数字经济核心产业增加值占比达4%，规划将进一步推动AI与实体经济融合，算力、数据要素等细分领域有望延续高增长。2）消费内需升级成长期主线。

〖A〗、后疫情时代，旅游业需以生活方式打造为核心，通过业态创新、消费升级、技术驱动三重路径，实现从“资源依赖”向“价值创造”的转型，构建抗风险能力强、可持续增长的产业生态。

〖B〗、提升产品性价比和品牌影响力：文旅企业要注重提升旅游产品的性价比，合理定价，提供物有所值的服务。同时，加强品牌建设，通过优质的产品和服务树立良好的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，吸引更多游客。做好风险应对与机会把握规划追求平稳过渡：文旅企业要算好下半年的账，追求平稳过渡。

〖C〗、大型文旅企业加速转型：疫情后，国内将出现综合型文旅企业，一批“文旅航母”将应运而生。大型文旅企业将通过资本运作等方式壮大，丰富产业链，强化运营体系和突发事件应对机制。同时，部分小规模文旅企业将面临倒闭或关停，大型企业将兼并或重组优质旅游资源。

〖D〗、链上旅行集团在后疫情时代通过创新商业模式、构建文旅产业链闭环、推动职业教育与乡村振兴融合等举措，成为文旅产业转型的先驱，同时积极布局国际化战略，助力中华文化传播与共同富裕目标的实现。

〖E〗、 “三新”特征下的后疫情时代文旅业走向新文旅：新业态、新客群、新技术、新市场、新“玩家”重塑文旅产业供给与需求两端，相互作用推动产业持续更迭创新。